Digitalisierung, die überzeugt – Kunden berichten

Unsere Kunden kommen aus verschiedensten Branchen – von Produktion und Dienstleistung bis hin zu Behörden und Organisationen. Wir begleiten sie beim softwarebasierten Geschäftsprozessmanagement (BPM) und Qualitätsmanagement (QM).

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Diese Kunden vertrauen uns bereits

Referenzen & Erfolgsgeschichten:

Das sagen Kunden über unsere Arbeit

Ausgangssituation:

Die zentrale Prozessvisualisierung erfolgte im Visio und Word. Dazugehörige Dokumente konnten nicht effizient verwaltet werden.
Andere bestehende Prozesse waren teilweise noch nicht digitalisiert, wie die Prozess- oder Organigrammerstellung.
Es fehlte ein zentrales Maßnahmenmanagement.

Lösung durch die Einführung der QM Suite:

Optimierte Arbeitsprozesse und Zeitersparnis
In der Zusammenarbeit wurde die QM-Suite so angepasst, dass Berichte automatisiert erstellt und Abläufe effizienter gesteuert werden können. Das spart Zeit und erleichtert das Qualitätsmanagement.

Nahtlose Integration und reibungslose Umstellung
Die Softwarelösungen wurden so entwickelt, dass sie sich problemlos in bestehende Systeme integrieren lassen. Die Migration verlief nahtlos und ohne Unterbrechungen.

Mehr Benutzerfreundlichkeit und Transparenz
Durch neue Funktionen wie Lesebestätigungen und Dokumenten-Wiedervorlagen wurden Prozesse verbessert und die Aktualität wichtiger Informationen sichergestellt.

Bewertung:

Im Jahr 2020 haben wir in einem ersten Schritt die Applikationen Dokumentenmanagement 3.0, den Process Visualizer Pro und das Organisationshandbuch in unserer Organisation eingeführt. Die Datenverknüpfung mit unseren bestehenden Systemen wie dem Intranet und der Organisationsdatenbank funktionierte dank der Expertise von IPRO reibungslos. Die Schulung erfolgte ebenfalls durch die IPRO, und sie war in dieser Zeit auch verlässlicher Ansprechpartner bei jeglichen Fragen zur Umstellung vom alten auf das neue System.

Im Laufe der Zeit wurden die Anwendungen an die spezifischen Bedürfnisse der Caritas angepasst. So konnten wir beispielsweise eine individuelle Einstiegsseite in die QM-Suite konfigurieren, die unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine noch effizientere Navigation ermöglicht.

In einem zweiten Schritt folgte die Implementierung des ipro Maßnahmenmanagements. Auch hier wurden Anpassungen vorgenommen, um den spezifischen Anforderungen unserer Organisation gerecht zu werden. Besonders hervorzuheben ist die Möglichkeit, Berichte aus Protokollen aus Qualitätsworkshops direkt als Excel- oder PDF-Datei zu generieren inklusive der Maßnahmen aus diesen Workshops, die zusätzlich über Maßnahmenmanagement verwaltet werden können.  Beides eine enorme Erleichterung für unser Qualitätsmanagement.

Im Jahr 2024 wurde die Applikation Dokumentenmanagement 3.0 durch den neuen ipro Dokumentenmanager Pro inklusive der vollständigen Migration aller vorhandenen Dokumente ersetzt. Die Umstellung erfolgte nahtlos und rasch, immer vorab getestet in einem Testsystem. Zusätzliche Features wie die Wiedervorlage von Dokumenten, um sie aktuell zu halten oder Lesebestätigungen von einzelnen oder Mitarbeitergruppen vorzunehmen, stellt eine Weiterentwicklung bestehender Prozesse für die Caritas dar.

Für die Weiterentwicklung der QM-Suite wünschen wir uns vom fleißigen und kompetenten IPRO-Team ein paar Design-Updates, um im Process Visualizer Pro Prozesse und Organigramme optisch ansprechend gestalten zu können. Mit der Benutzerfreundlichkeit und Flexibilität der QM-Suite sind wir jedoch sehr zufrieden. Sie unterstützt uns optimal bei unseren täglichen Aufgaben und hat mehrere Prozesse erheblich verbessert.

MMag. Susanne Rothleitner- Zus

Caritas der Diözese Graz Seckau
Mitarbeiterin Organisationsstruktur & Qualitätsmanagement

Ausgangssituation:

Unübersichtliche Dokumentenverwaltung: Dokumente sind auf verschiedenen Laufwerken, E-Mails und lokalen PCs verstreut, was die Suche und den Zugriff erschwert.

Fehlende Versionierung: Mehrere Mitarbeiter arbeiten an denselben Dokumenten, was oft zu unterschiedlichen Versionen und Verwirrung führt.
Sicherheitsrisiken: Sensible Dokumente werden unkontrolliert weitergeleitet oder gespeichert, wodurch Datenschutzverletzungen drohen.

So haben wir das Ganze gelöst:

Zentrale Ablage & einfache Suche: Alle Dokumente sind an einem Ort gespeichert und mit einer leistungsfähigen Suchfunktion leicht auffindbar.

Automatische Versionierung: Änderungen werden gespeichert, frühere Versionen bleiben abrufbar, und doppelte Dokumente werden vermieden.
Erhöhte Sicherheit & Zugriffskontrolle: Berechtigungen regeln genau, wer welche Dokumente lesen, bearbeiten oder weitergeben darf.

Bewertung:

Das Klinikum Rosenheim hat seit über 14 Jahren Intrexx im Einsatz und nutzt dieses System seit 2009 mit der Gründung des Klinikverbundes RoMed an allen vier Standorten. Für die Dokumentenverwaltung haben wir zusammen mit ipro Consulting in nur knapp eineinhalb Jahren eine Struktur im Intranet aufgebaut. Über 2.200 Beschäftigte aus allen Berufsgruppen können täglich schnell und sicher darauf zugreifen. Redakteurinnen und Redakteure aus verschiedenen Berufsgruppen haben Schreibrechte und können gezielt Aktualisierungen vornehmen. Die Prozessvisualisierung für das gesamte Dokumenten- und Prozessmanagement ist derzeit in der Startphase. Unser Intranet läuft als eigenständige Plattform, unabhängig von anderen IT-Systemen im RoMed Klinikverbund. Der Einsatz weiterer Qualitätsmanagement-Applikationen von ipro Consulting wird geprüft.

Werner Hess

Administrator, zur Dokumentenverwaltung
und zum Process Visualizer

Ausgangssituation: Herausforderungen ohne Maßnahmenmanagement

Unklare Zuständigkeiten: Maßnahmen werden beschlossen, aber es ist nicht immer eindeutig, wer für die Umsetzung verantwortlich ist.
Fehlende Nachverfolgung: Es gibt keine zentrale Übersicht über den Fortschritt von Maßnahmen, wodurch Fristen leicht übersehen werden.
Ineffiziente Kommunikation: Informationen zu Maßnahmen werden per E-Mail oder in Meetings besprochen, gehen aber schnell verloren oder werden nicht dokumentiert.

Lösung durch Maßnahmenmanagement:

Klare Verantwortlichkeiten: Jeder Maßnahme wird eine zuständige Person oder ein Team zugewiesen, wodurch Verbindlichkeit entsteht.
Transparente Fortschrittskontrolle: Ein Dashboard zeigt den Status aller Maßnahmen, inklusive Fristen und Prioritäten.
Zentrale Kommunikation & Dokumentation: Alle relevanten Informationen werden direkt in der Applikation gespeichert, sodass nichts verloren geht.

Bewertung:

Für die Katholische Jugendfürsorge der Diözese Augsburg e. V. mit ihren 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern suchten wir eine Softwarelösung, welche in ein gesamtes Mitarbeiterportal eingebunden ist. Die Software Intrexx war die einzige, welche unseren Anforderungen nach einer EDV-Plattform zur internen Kommunikation, Wissensmanagement und Qualitätsmanagement mit der QM-Suite gewachsen war. Unsere Erwartung an das Arbeiten mit dem Portal und seinen Möglichkeiten und Verlinkungen wurde völlig erfüllt. Die Anwendung des Dokumentenmanagement ist für uns ein wertvoller Gewinn. Vor allem dadurch, weil im Portal nun alle Einrichtungen in einen System beheimatet sind. Aber auch den Zugewinn in der internen Kommunikation wollen wir nicht mehr missen, da nun wichtige Informationen für alle Mitarbeiter einfacher zu finden sind. Speziell für uns wurde von ipro die App Maßnahmenmanagement umgesetzt. Um die Nutzung und die Akzeptanz weiter zu erhöhen, werden wir weitere Apps implementieren, die die QM Suite und das gesamte Portal sinnvoll ergänzen.

Tobias Huttner

Dipl. Pflegewirt (FH), Lead-Auditor, Gesamt-QMB, Katholische Jugendfürsorge der Diözese Augsburg e. V., Abteilung Verbands- und Organisationsentwicklung.

Ausgangssituation:

Uneinheitliche Qualitätsmanagement-Prozesse: Verschiedene Systeme und Dokumente erschwerten den schnellen Zugriff auf relevante Informationen.

Komplexe Auditierung: Die Durchführung von internen und externen Audits war zeitaufwendig und umständlich.

Mangelnde Prozessvisualisierung: Prozesse waren nicht klar definiert oder visualisiert, was zu Unklarheiten bei den Mitarbeitern führte

Lösung durch die Einführung der QM Suite:

Zentrale Plattform für Qualitätsmanagement: Alle wichtigen Informationen sind nun für rund 120 Mitarbeiter schnell und einheitlich verfügbar.

Optimierte Audits: Die neue Lösung vereinfacht Zertifizierungs- und Kundenaudits erheblich.
Klare Prozessdefinition & Integration: Prozesse sind eindeutig definiert, visualisiert und in bestehende Anwendungen integriert, wodurch Abläufe effizienter wurden

Bewertung:

Die Orano GmbH ist ein weltweit tätiges und in Deutschland führendes Unternehmen im Bereich Transporte von radioaktiven Stoffen und damit zusammenhängender Dienstleistungen. Unsere Kunden sind u. a. Minengesellschaften, Anreicherungsanlagen, Brennelementhersteller, Versorgungsunternehmen und Entsorgungsdienstleister.
Für unser Qualitätsmanagement wollten wir eine einheitliche Plattform für unsere rund 120 Mitarbeiter schaffen. Die Plattform sollte einen schnellen Zugriff auf alle erforderlichen Informationen bereitstellen, Prozesse eindeutig definieren und visualisieren und Audits optimieren.
Auf der Suche nach einer passenden Plattform für unser QM-System haben wir uns zahlreiche Anbieter angesehen. Die QM Suite von ipro Consulting deckt mit ihren sechs Applikationen unser komplettes Anforderungsprofil ab. Die Integration in unsere bestehenden Anwendungen ist schnell möglich. Außerdem bietet ipro Consulting Beratung und Schulungen an. Das hat uns überzeugt.
Einzelne Applikationen wurden von ipro Consulting an unsere Abläufe angepasst. Insgesamt hat die Implementierung der Intrexx QM Suite ca. ein Jahr in Anspruch genommen. Der Einsatz von Intrexx hat den Zugriff der Mitarbeiter auf unsere Prozesse wesentlich vereinfacht und verbessert. Auditierungen im Rahmen von Zertifizierungen und Kundenaudits wurden wesentlich vereinfacht. In Zukunft werden wir im Bereich QM-Management-Systeme weiter mit ipro Consulting zusammenarbeiten.

Alexander Sipinski

Leiter IT, Senior Manager IT, Orano GmbH

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